人類圖中的投射者
投射者約佔20%的人。按體系的說法，投射者的長處不在於持續工作，而在於看人、看流程的眼光；你可以在人類圖計算器中檢視自己的型別。
投射者在人體圖中如何形成
投射者需要滿足三個條件：至少有一箇中心有定義，薦骨中心未定義，並且沒有任何動力中心——意志力中心、情緒中心或根部中心——連到喉嚨中心。其餘中心怎樣都可以。有的人類圖只有一條通道，也有的九個中心有八個有定義，只要動力中心形成一個通不到喉嚨的獨立群組即可。
按體系的說法，薦骨中心沒有定義，投射者就無法持續取用工作能量。他透過未定義的薦骨中心放大周圍人的能量，可以長時間和別人幹得一樣多，但之後會更加疲憊。
等待邀請：這意味著什麼
按體系的說法，並不是每一步都需要邀請，只有大事才需要：工作、親密關係、搬家、合作。小事上投射者照常行動。所謂邀請，是他被看見，並且正是因為他的眼光和能力而被請去。
- 與其主動建議同事怎樣改報告，投射者會等對方問“你會怎麼做？”。按體系的說法，同樣的建議，應邀給出時，別人的感受就不一樣。
- 工作：最好由已經見過他做事的人提出邀約——前主管、客戶、熟人。簡歷可以投，這時對方打來電話或發來邀約，就算是邀請。
- 關係：體系建議不要去追求別人，而是留意誰主動表現出興趣、認可他。
- 在還沒有邀請的時候，建議把時間花在感興趣的事情上：鑽研技能和體系，日後投射者可以在這些方面引導他人。
標誌與非自己主題
投射者的標誌是成功：按體系的說法，就是覺得自己被看見、被重視，自己的付出在發揮作用。非自己主題是苦澀。當投射者長期付出卻得不到認可，給出沒人要的建議，換來的是惱火而不是感謝時，苦澀就會積累。一般認為，苦澀是一個訊號，提醒他回到等待邀請的狀態，看看身邊誰真正重視他的眼光。
能量場
投射者的能量場被描述為專注、穿透的。按體系的說法，它每次只聚焦一個人，彷彿能看到對方的內心。所以投射者很懂別人，但自己也會顯得非常專注，有時過了頭。一般認為，沒有邀請時，這種關注會被當成侵入；有了邀請，就會被當成幫助。
投射者有哪些內在權威
投射者的選擇最多——有五種內在權威。以下佔比依據我們在投射者中的計算：
- 情緒權威——約42%。等情緒波動平息後再做決定；邀請也要經過時間檢驗。
- 直覺權威（脾權威）——約34%。安靜而即時的訊號：此時此地合適還是不合適。
- 自我投射權威——約11%。G中心連到喉嚨，把選擇說出口時，決定就體現在自己的話語裡。
- 心智權威（環境權威）——約10%。只有喉嚨以上的中心有定義，喉嚨本身也可能有定義。決定在與信任的人交談中、在對環境的感受中逐漸成形。
- 意志力投射權威——約3%。意志力中心連到G中心，用“我真正想要的是什麼”這個問題來檢驗決定。
投射者不會有薦骨權威：他的薦骨中心未定義。詳見人類圖內在權威頁面。
體系對工作與關係的說法
在工作上，按體系的說法，適合投射者的是引導和理順的角色：管理者、顧問、編輯、導師、組織者。一般認為，他不該拿生產者的工作日來衡量自己：高效的時間可能更短，重要的是在徹底疲憊之前就休息。
在關係上，體系看重的是投射者被如其所是地認可、被邀請，而不是被期待去強勢進取。兩人的合圖可以在人類圖配對中檢視。
體系關於投射者的說法，和關於其他型別的說法一樣，從未經過科學檢驗：這裡描述的是它的規則。各型別的並列對比見型別總覽。
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常見問題
人類圖中的投射者是什麼意思？
這是薦骨中心未定義、動力中心也沒有連到喉嚨的型別。按體系的說法，投射者在引導他人時最能發揮所長，策略是在重大事情上等待邀請。
按體系的說法，投射者怎樣找工作？
體系建議發展自己感興趣的東西，並讓能欣賞成果的人看見自己。邀請是來自看到了他能力的人的提議；簡歷可以投，但要等對方約談時再做決定。
投射者凡事都要等邀請嗎？
不是。按體系的說法，邀請對重大決定才重要：工作、關係、居住地。日常事務上，投射者按自己的內在權威行事。
投射者為什麼容易累？
按體系的說法，投射者的薦骨中心未定義，沒有持續的工作能量儲備：他放大的是別人的能量。所以體系建議他在疲憊到來之前就休息。