人類圖中的顯示生產者
顯示生產者是第二常見的型別：約佔33%的人。按體系的說法，他把生產者的工作能量與迅速投入行動的能力結合在一起；你可以在人類圖計算器中檢視自己的型別。
這一型別在人體圖中如何形成
和生產者一樣，這裡的薦骨中心有定義。區別只有一點：至少有一個動力中心經由一串有定義的通道連到喉嚨中心。最直接的路徑是從薦骨通往喉嚨的通道20-34。經由直覺中心的連線也可以：34-57和20-57。
連到喉嚨的動力中心不一定是薦骨本身。如果薦骨有定義，而情緒中心透過通道12-22或35-36連到喉嚨，型別同樣是顯示生產者。按體系的說法，動力中心連到喉嚨，能讓能量立刻轉化為行動。因此有些流派把這一型別視為生產者的一個分支，只講四種型別；計算器則把它單獨列出。
策略：先回應，再告知
策略分兩步。第一步和生產者一樣——等待回應，即對外來事物發自內在的“是”。第二步是在行動之前，告知會受到影響的人。
- 同事提議一個新專案，你立刻感到“是”。在重新安排這一週之前，最好先告訴主管和團隊，部分任務的順序要調整了。
- 想把合住公寓裡的傢俱挪一挪。回應是有的，但按體系的說法，家裡人應該事先知道，而不是事後才知道。
- 同時對三門課程感興趣。對這一型別來說，只要每件事都有回應，同時推進幾件事是正常的。
- 做到一半想放棄。體系建議回想一下，開始時有沒有回應：如果沒有，停下來不是軟弱，而是糾正。
一般認為，顯示生產者常常跳過一些步驟，之後再回頭補上。體系不把這看作錯誤，而是看作他尋找捷徑的方式。
標誌與非自己主題
標誌是滿足，與生產者相同。非自己主題是雙重的：挫敗與憤怒。按體系的說法，能量花在沒有回應的事情上時會感到挫敗；周圍的人因為沒被提前告知而牴觸時會感到憤怒。一般認為，行動前告知能化解大部分憤怒：人們不覺得被繞過，也就較少阻撓。
能量場
能量場與生產者相同——開放、包覆。按體系的說法，它會吸引可以回應的契機。但由於動力中心連到喉嚨，顯示生產者行動更快，周圍的人不一定跟得上他的決定。一般認為，這正是策略第二步格外重要的原因。
可能有哪些內在權威
和生產者一樣，只可能有兩種內在權威。按我們的計算，約60%的顯示生產者是情緒權威，約40%是薦骨權威。
- 薦骨權威。當下的回應：身體發出的“是”或“否”。可以很快做決定，但要在回應之後，而不是按頭腦的計劃。
- 情緒權威。這一型別的速度會撞上情緒波動。按體系的說法，即使很想馬上行動，也最好把決定推遲一兩天。
關於如何判定內在權威，詳見人類圖內在權威頁面。
體系對工作與關係的說法
在工作上，按體系的說法，適合顯示生產者的是多樣性：同時有幾個專案，任務不斷變化，可以自由安排先後順序。一個步驟都不能省的流程，會比讓生產者更快地讓他疲憊。一般認為，他最好留出時間檢查匆忙完成的部分。
在關係上，重要的是提前把計劃告訴伴侶，不要把對方的提問當成阻攔。體系建議伴侶不要把他興趣的變化歸咎於自己。兩張人類圖如何搭配，可以看人類圖配對。
以上是對體系規則的描述：它關於型別的說法從未經過科學檢驗。五種型別的並列對比見型別總覽。
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常見問題
顯示生產者算生產者還是顯示者？
按體系的說法，這是生產者的一種：薦骨中心有定義，策略從回應開始。讓它與顯示者相近的，是動力中心連到喉嚨，以及行動前告知的習慣。
顯示生產者為什麼要告知自己的行動？
按體系的說法，他行動很快，周圍的人來不及弄明白髮生了什麼。事先告知能減少阻力，一般認為也能減少別人阻撓他時冒出來的憤怒。
半途而廢正常嗎？
如果事情是在沒有回應的情況下開始的，或者回應已經消失，體系認為放手是其機制的一部分。按它的規則，更糟糕的是硬拖著早已沒有回應的事情。
顯示生產者佔多少人？
按我們對4000個隨機日期的計算，約佔31%。Jovian Archive 給出的是生產者與顯示生產者的合計佔比——約70%。