人类图中的显示生产者
显示生产者是第二常见的类型：约占33%的人。按体系的说法，他把生产者的工作能量与迅速投入行动的能力结合在一起；你可以在人类图计算器中查看自己的类型。
这一类型在人体图中如何形成
和生产者一样，这里的荐骨中心有定义。区别只有一点：至少有一个动力中心经由一串有定义的通道连到喉咙中心。最直接的路径是从荐骨通往喉咙的通道20-34。经由直觉中心的连接也可以：34-57和20-57。
连到喉咙的动力中心不一定是荐骨本身。如果荐骨有定义，而情绪中心通过通道12-22或35-36连到喉咙，类型同样是显示生产者。按体系的说法，动力中心连到喉咙，能让能量立刻转化为行动。因此有些流派把这一类型视为生产者的一个分支，只讲四种类型；计算器则把它单独列出。
策略：先回应，再告知
策略分两步。第一步和生产者一样——等待回应，即对外来事物发自内在的“是”。第二步是在行动之前，告知会受到影响的人。
- 同事提议一个新项目，你立刻感到“是”。在重新安排这一周之前，最好先告诉主管和团队，部分任务的顺序要调整了。
- 想把合住公寓里的家具挪一挪。回应是有的，但按体系的说法，家里人应该事先知道，而不是事后才知道。
- 同时对三门课程感兴趣。对这一类型来说，只要每件事都有回应，同时推进几件事是正常的。
- 做到一半想放弃。体系建议回想一下，开始时有没有回应：如果没有，停下来不是软弱，而是纠正。
一般认为，显示生产者常常跳过一些步骤，之后再回头补上。体系不把这看作错误，而是看作他寻找捷径的方式。
标志与非自己主题
标志是满足，与生产者相同。非自己主题是双重的：挫败与愤怒。按体系的说法，能量花在没有回应的事情上时会感到挫败；周围的人因为没被提前告知而抵触时会感到愤怒。一般认为，行动前告知能化解大部分愤怒：人们不觉得被绕过，也就较少阻挠。
能量场
能量场与生产者相同——开放、包覆。按体系的说法，它会吸引可以回应的契机。但由于动力中心连到喉咙，显示生产者行动更快，周围的人不一定跟得上他的决定。一般认为，这正是策略第二步格外重要的原因。
可能有哪些内在权威
和生产者一样，只可能有两种内在权威。按我们的计算，约60%的显示生产者是情绪权威，约40%是荐骨权威。
- 荐骨权威。当下的回应：身体发出的“是”或“否”。可以很快做决定，但要在回应之后，而不是按头脑的计划。
- 情绪权威。这一类型的速度会撞上情绪波动。按体系的说法，即使很想马上行动，也最好把决定推迟一两天。
关于如何判定内在权威，详见人类图内在权威页面。
体系对工作与关系的说法
在工作上，按体系的说法，适合显示生产者的是多样性：同时有几个项目，任务不断变化，可以自由安排先后顺序。一个步骤都不能省的流程，会比让生产者更快地让他疲惫。一般认为，他最好留出时间检查匆忙完成的部分。
在关系上，重要的是提前把计划告诉伴侣，不要把对方的提问当成阻拦。体系建议伴侣不要把他兴趣的变化归咎于自己。两张人类图如何搭配，可以看人类图配对。
以上是对体系规则的描述：它关于类型的说法从未经过科学检验。五种类型的并列对比见类型总览。
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常见问题
显示生产者算生产者还是显示者？
按体系的说法，这是生产者的一种：荐骨中心有定义，策略从回应开始。让它与显示者相近的，是动力中心连到喉咙，以及行动前告知的习惯。
显示生产者为什么要告知自己的行动？
按体系的说法，他行动很快，周围的人来不及弄明白发生了什么。事先告知能减少阻力，一般认为也能减少别人阻挠他时冒出来的愤怒。
半途而废正常吗？
如果事情是在没有回应的情况下开始的，或者回应已经消失，体系认为放手是其机制的一部分。按它的规则，更糟糕的是硬拖着早已没有回应的事情。
显示生产者占多少人？
按我们对4000个随机日期的计算，约占31%。Jovian Archive 给出的是生产者与显示生产者的合计占比——约70%。