人类图中的投射者

投射者在人体图中如何形成

投射者需要满足三个条件：至少有一个中心有定义，荐骨中心未定义，并且没有任何动力中心——意志力中心、情绪中心或根部中心——连到喉咙中心。其余中心怎样都可以。有的人类图只有一条通道，也有的九个中心有八个有定义，只要动力中心形成一个通不到喉咙的独立群组即可。

按体系的说法，荐骨中心没有定义，投射者就无法持续取用工作能量。他通过未定义的荐骨中心放大周围人的能量，可以长时间和别人干得一样多，但之后会更加疲惫。

等待邀请：这意味着什么

按体系的说法，并不是每一步都需要邀请，只有大事才需要：工作、亲密关系、搬家、合作。小事上投射者照常行动。所谓邀请，是他被看见，并且正是因为他的眼光和能力而被请去。

• 与其主动建议同事怎样改报告，投射者会等对方问“你会怎么做？”。按体系的说法，同样的建议，应邀给出时，别人的感受就不一样。
• 工作：最好由已经见过他做事的人提出邀约——前主管、客户、熟人。简历可以投，这时对方打来电话或发来邀约，就算是邀请。
• 关系：体系建议不要去追求别人，而是留意谁主动表现出兴趣、认可他。
• 在还没有邀请的时候，建议把时间花在感兴趣的事情上：钻研技能和体系，日后投射者可以在这些方面引导他人。

标志与非自己主题

投射者的标志是成功：按体系的说法，就是觉得自己被看见、被重视，自己的付出在发挥作用。非自己主题是苦涩。当投射者长期付出却得不到认可，给出没人要的建议，换来的是恼火而不是感谢时，苦涩就会积累。一般认为，苦涩是一个信号，提醒他回到等待邀请的状态，看看身边谁真正重视他的眼光。

能量场

投射者的能量场被描述为专注、穿透的。按体系的说法，它每次只聚焦一个人，仿佛能看到对方的内心。所以投射者很懂别人，但自己也会显得非常专注，有时过了头。一般认为，没有邀请时，这种关注会被当成侵入；有了邀请，就会被当成帮助。

投射者有哪些内在权威

投射者的选择最多——有五种内在权威。以下占比依据我们在投射者中的计算：

• 情绪权威——约42%。等情绪波动平息后再做决定；邀请也要经过时间检验。
• 直觉权威（脾权威）——约34%。安静而即时的信号：此时此地合适还是不合适。
• 自我投射权威——约11%。G中心连到喉咙，把选择说出口时，决定就体现在自己的话语里。
• 心智权威（环境权威）——约10%。只有喉咙以上的中心有定义，喉咙本身也可能有定义。决定在与信任的人交谈中、在对环境的感受中逐渐成形。
• 意志力投射权威——约3%。意志力中心连到G中心，用“我真正想要的是什么”这个问题来检验决定。

投射者不会有荐骨权威：他的荐骨中心未定义。详见人类图内在权威页面。

体系对工作与关系的说法

在工作上，按体系的说法，适合投射者的是引导和理顺的角色：管理者、顾问、编辑、导师、组织者。一般认为，他不该拿生产者的工作日来衡量自己：高效的时间可能更短，重要的是在彻底疲惫之前就休息。

在关系上，体系看重的是投射者被如其所是地认可、被邀请，而不是被期待去强势进取。两人的合图可以在人类图配对中查看。

体系关于投射者的说法，和关于其他类型的说法一样，从未经过科学检验：这里描述的是它的规则。各类型的并列对比见类型总览。

本栏目相关页面

• 生产者
• 显示生产者
• 显示者
• 反映者

常见问题

人类图中的投射者是什么意思？

这是荐骨中心未定义、动力中心也没有连到喉咙的类型。按体系的说法，投射者在引导他人时最能发挥所长，策略是在重大事情上等待邀请。

按体系的说法，投射者怎样找工作？

体系建议发展自己感兴趣的东西，并让能欣赏成果的人看见自己。邀请是来自看到了他能力的人的提议；简历可以投，但要等对方约谈时再做决定。

投射者凡事都要等邀请吗？

不是。按体系的说法，邀请对重大决定才重要：工作、关系、居住地。日常事务上，投射者按自己的内在权威行事。

投射者为什么容易累？

按体系的说法，投射者的荐骨中心未定义，没有持续的工作能量储备：他放大的是别人的能量。所以体系建议他在疲惫到来之前就休息。